生产过程管理

1、流程管理
  1)编制作业指导书
  为了保证在整个制作过程中的产品的质量,我司总的原则是按作业指导书来进行操作。
  a. 由工厂的工艺人员将图纸的每一个制作部件均做成相应的作业指导书;
  b. 将该作业指导书按照制作工序发到每一个工人的手中,工人按作业指导书的技术要求来制作;
  c. 质检人员根据技术要求对每一个制作件均做质量检查,部件达到作业指导书的要求后才转到下一步工序

 

2)执行首件必检原则

对同一个规格的批量较大的工件,工人先按照图纸的要求加工出一件产品,这时由技术人员、工艺人员、质检人员对该件进行检查,检查合格后才可以进行大批量生产,以防产生大批量的产品不合格。


3)“零缺陷”出库原则
  我司质检部采用每件必检原则,只有合格品才能入库,所有发往现场的物品均由已入
  库的产品中发出,仓库保管员签字后才可发货,为了防止有缺陷的产品发往现场。


4)质量检查仪器

 

2、制程管理
不落地生产:所有生产中的部件及板材都要通过小车来运输,小车上铺有地毡,避免划伤板材,影响设备整体外观。

 

焊接质量要求

 

半成品存放区

 

半成品的板材角非常锋利,容易划伤行人,工厂要求凡是停放在半成品都要放有护角,以免发生意外。